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作为一名教授我做错的一切

作为哈佛大学的一名年轻教员,我真的搞砸了最终结果还算不错,但是,男人,我希望我可以回到过去,当我还是一名新教授时​​,给我年轻的自己一些急需的建议不,不是“你不应该成为一名教授,得到另一种工作”的建议 - 我不会听到这个 - 但我最终离开学术界的原因之一是我把自己烧掉了如果我对工作采取不同的方法,也许可以避免这种情况。

What did I get wrong? Let me count the ways...

一次处理太多项目。 I thrive on having many balls in the air不过,作为一名初级教员,我可能应该只关注一两个多汁的项目,让所有其他人都站在一边我没有一个好的过滤器来考虑我应该采取哪些项目以及它们可能会带来什么很难对任何新的研究方向说不,因为对于我认识的所有方面,它可能会导致某个伟大的领域。

这个很棘手当我第一次听说使用传感器网络时 监测火山爆发,我认为这是一个可怕的想法,不太可能在任何地方领先它原来是我最激动人心和最富有成效的项目之一那我到底知道什么?

承担高风险项目的因素超出我的控制范围。 Managing risk was not something I spent much time thinking aboutI worked hard to build collaborations with the medical community to use sensor networks for things like disaster triage and 监测帕金森病患者火山监测项目也有巨大的风险(不仅仅是火山试图摧毁我们的传感器)在某些情况下我很幸运,但可能会更好地坚持“核心”CS项目,这些项目并不涉及离实验室太远我可以肯定地想出如何编写一个Linux盒子来做我想做的事情 - 如果那座火山还没爆发,我们就不会发表我们的论文了。

接纳太多学生。 This goes along with the too-many-projects problem described above我梦想有一个大团体,我做到了在任何时候,我都有十几名博士生,本科生和博士后轮流在我的小组中这最终是一个恶性循环,因为群体中的人越多,我花在写补助金上的时间就越多,而且没有多少时间来指导他们并深入研究他们的研究我认真考虑过博士生,我估计我花了更多的时间来补助他们的工资,而不是他们在实验室工作如果我只有三四个优秀的博士生,那么本来就更容易管理。

浪费了太多时间来追求公司的钱。 I did not know how to play the funding game, and had unrealistic expectations of the value of visiting companies and drumming up interest in my work with them我在东部沿海地区的上下游随机公司进行了无数次旅行,其中大部分没有在资金或合作方面表现平平我应该坚持更明显的融资机会(美国国家科学基金会,微软),并且不会因为那些不了解如何为学术研究提供资金的公司而在这里和那里获得一点点资金。

方式,方式,方式太多旅行。 I had to go to every goddamn conference, workshop, program committee meeting, NSF panel, you name it无论我的核心社区离我有多远,对我的职业生涯影响不大,我从未拒绝过在某个地方发言的邀请。我每个月至少旅行两次,有时候更多我去参加一个会议,回家,转身看看 同一组人几个星期后,在其他一些活动有时我觉得我的航空公司地位比我的婚姻更重要。

会议是一个巨大的时间汇你不去参加会谈 - 如果我需要阅读论文并对此有疑问,我可以给作者发电子邮件有时它只是与我的学术朋友在异国情调的地方喝啤酒(比如纽约州北部)仍然是维持社交生活的一种昂贵而累人的方式还有太多的东西 - 应该有 一年只有一件大事每个人都会出现的地方。

所有的boondoggles。我浪费了大量时间在不需要我的小方项目上每一个都可能没有多少时间下沉,但他们真的加起来期刊的编辑委员会PC主席随机,遗忘的研讨会服务于各种随机委员会我发现很难避免这个陷阱因为你认为,好吧,说不,意味着你不会被要求做下一次更重要的事情我觉得它不会那样工作。

很难说我是否真的能以不同的方式做事情,而且我知道很多教师似乎都把他们的狗屎放在一起尽管在上面的列表中做了所有“错误的”也许这只是我。

评论

  1. 我同意一切,特别是关于会议是时间的问题。

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  3. "Working on too many projects at once" --> In many ways this seems like a classical exploration-exploitation problem! We never know what could be that one big hit until we try many things?
    也许有些人天生就更善于挑选那些重大问题(或者也许现实是,他们选择的东西成为一个自我实现的预言,因为他们首先选择它:))

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  4. FOMO 8-)
    我在一所澳大利亚大学工作,我被邀请参加的会议数量很多So I said no if there was no agenda, said no if there was nothing that actually needed input from me, said no if I was going to be there 'ex officio', and finally said no to anything I didn't want to go to正如我所料,它似乎没有太大的区别我的典范是,当我走出一个乏味的会议,计划在15分钟的废话后持续一个小时,说“抱歉,我似乎已经预订了两次”我生命中的15分钟我再也没有回来过Afterwards, someone rang me and abused me, because after I left nobody else felt they could哈!

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  5. FOMO 8-)
    我在一所澳大利亚大学工作,我被邀请参加的会议数量很多So I said no if there was no agenda, said no if there was nothing that actually needed input from me, said no if I was going to be there 'ex officio', and finally said no to anything I didn't want to go to正如我所料,它似乎没有太大的区别我的典范是,当我走出一个乏味的会议,计划在15分钟的废话后持续一个小时,说“抱歉,我似乎已经预订了两次”我生命中的15分钟我再也没有回来过Afterwards, someone rang me and abused me, because after I left nobody else felt they could哈!

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  6. 我发现每个研究领导者同时有3-5个项目是一个很好的目标,2个是初级人员。

    For the research leader case: dedicate one week-day for each project to get some mental focus (hence the maximum of 5), and balance your risk between them into high/medium/low bands (1 low, the others medium and high - I find most researchers surprisingly lack boldness and risk appetite, given their role - they're also surprisingly often herd animals - one does big data or deep learning, 700 follow; cfDon Knuth在他的视频记忆中谈到了这个话题。

    For the junior researcher case: If you work on only one research project when you get stuck it's nice to have something else to switch to, so if there's no other project you can take a walk in the park, which also works but I find re-channeling attention to a second project is a great way not to lose time.

    这是根据学术和行业研究实验室环境的经验得出的。

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  7. You could have changed almost everything, right? Why didn't try and decided instead to leave academia?

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  8. 谢谢你的文章这是很好的信息访问您的网站真是太棒了。
    快乐的博客和不断发布CRM主管管理系统

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  9. 请问,政府拨款(NSF,NASA等)与私人资金(微软,IBM)的成功率是多少?

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yabo88安卓 is a computer scientist and engineering manager at Google, where he works on ChromePrior to joining Google, he was a Professor of Computer Science at Harvard. More about Matt...